はじめに
ビジネスの現場において、リーダーシップとは重要な役割を持ちます。リーダーとして自分自身の能力を発揮したいと考えている若手ビジネスパーソンには、チーム内のメンバーの魅力や才能を引き出すための技術を身につけることが必要です。そんな方にオススメの書籍が『問いかけの作法』です。本書では、実践的な方法によって、チーム内のメンバーの潜在能力を引き出すための技術が紹介されています。本稿では、この書籍を対象読者である若手ビジネスパーソンに向けて紹介し、その魅力について掘り下げていきます。
本書の概要
『問いかけの作法』は、著者である安斎勇樹氏が、自身が経験したチーム内の問題解決プロセスを通じて、問いかけを通じたコミュニケーションの大切さを説いた書籍です。安斎氏は、問いかけを通じて、メンバーの考えや才能、価値観を引き出すことができると考えています。そして、それぞれのメンバーが持つ「とらわれ」と「こだわり」を共有することで、より一体感を持ったチームが形成されると述べています。
問いかけへのリアクション
本書では、問いかけをするだけではなく、その問いかけに対してのリアクションについても重要視しています。問いかけに対するリアクションには、「記憶」「記録」「価値観の内省」があります。「記憶」とは、その問いかけに対する答えを忘れずに覚えておくこと。「記録」とは、その問いかけと答えを記録すること。「価値観の内省」とは、自分自身が感じたことを深く内省することです。これらのリアクションを通じて、メンバーの考えや才能をより深く理解することができます。
見立てる→組み立てる→問いかける
本書では、「見立てる→組み立てる→問いかける」というプロセスが紹介されています。見立てるとは、問題や課題を分析し、それぞれの要素を把握すること。組み立てるとは、それぞれの要素を組み合わせ、新たな解決策を導き出すこと。そして、問いかけるとは、その新たな解決策について、メンバーに問いかけることです。このプロセスを通じて、メンバーが自身の考えや才能を発揮し、より良い解決策が導き出されます。
観察の重要性
本書では、観察の重要性にも触れられています。観察とは、メンバーがどのような行動をとっているのかを注意深く観察することです。これにより、メンバーの得意な分野や苦手な分野が明らかになります。そして、その得意な分野や苦手な分野を補完し合うことで、より強力なチームが形成されます。
本書の魅力
『問いかけの作法』の魅力は、チーム内のメンバーの潜在能力を引き出すための具体的な技術が紹介されている点にあります。著者である安斎氏が自身が経験した問題解決プロセスを通じて、問いかけを通じたコミュニケーションの重要性を説いていることは、特に注目に値します。また、「とらわれ」と「こだわり」という視点から、それぞれのメンバーが持つ潜在能力を引き出すための方法が紹介されている点も魅力的です。
さらに、本書では問いかけに対するリアクションや、見立てる→組み立てる→問いかけるというプロセス、観察の重要性についても触れられています。これらの技術は、チーム内のメンバーの潜在能力を引き出すために非常に役立ちます。
本書が解決する問題
ビジネスの現場では、チーム内のメンバーが協力して問題解決に取り組むことが求められます。しかし、メンバー同士のコミュニケーションがスムーズにいかない場合、問題解決に時間がかかったり、解決策が見つからなかったりすることがあります。こうした問題を解決するためには、メンバー同士のコミュニケーションを円滑にするための技術が必要です。本書では、問いかけを通じたコミュニケーションの方法が紹介されており、これが問題解決に役立つことが期待されます。
まとめ
『問いかけの作法』では、問いかけを通じたコミュニケーションの重要性が説かれています。また、その問いかけに対するリアクションや、見立てる→組み立てる→問いかけるというプロセス、観察の重要性についても触れられています。これらの技術を身につけることで、チーム内のメンバーの魅力や才能を引き出し、より強力なチームを形成することができます。ぜひ、本書を読んで、自身のリーダーシップを発揮してみてください。
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