SWOT分析とは？戦略策定の第一歩となるフレームワーク

SWOT分析とは？

SWOT分析とは、ビジネス戦略の策定にあたって、外部環境と内部環境を整理し、自社の強みと弱み、また機会と脅威を分析するフレームワークです。SWOTは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を取った略称です。

SWOT分析は、自社の目指すべき方向性を決めるための手段として、多くの企業で利用されています。この分析を行うことで、自社の現状を正確に把握し、改善点を明確化することができます。

SWOT分析の目的は、自社の戦略策定のために、外部環境と内部環境を整理し、自社の現在地を把握することです。競合環境や市場環境が大きく変化する中、自社の強みと弱み、また機会と脅威を正確に把握することが、経営戦略の方向性を見いだす上で非常に重要です。

SWOT分析を行うことで、自社が置かれた環境を正確に把握し、自社が取りうる戦略の選択肢を明確化することができます。自社の強みと弱みを明確にし、改善点を洗い出すことで、自社の目指すべき方向性を見いだせるようになります。

SWOT分析の手順は以下の通りです。

まずは、外部環境の分析を行いましょう。外部環境とは、自社のビジネスに影響を与える外部要因のことで、政治・経済・社会・技術の4つの要因を洗い出します。これをPEST分析と呼びます。

PEST分析を行うことで、自社が置かれた環境を正確に把握することができます。政治的な要因、経済的な要因、社会的な要因、技術的な要因を分析し、自社ビジネスに影響を与える要因を明確化します。

また、競合分析を行い、自社と同業他社の強みと弱みを明確にします。競合他社のビジネスモデルや戦略を分析し、自社との差異点を把握することで、自社の強みと弱みを見いだすことができます。

次に、内部環境の分析を行いましょう。内部環境とは、自社のビジネスに影響を与える内部要因のことで、人材、技術、製品・サービス、販売・マーケティング、財務など、部門ごとに分析します。

自社の強みと弱みを明確にすることで、改善点を洗い出し、より効果的な戦略を策定することができます。

外部環境と内部環境の分析結果をもとに、SWOTマトリックスを作成します。強みと機会を組み合わせた「SO戦略」、弱みと機会を組み合わせた「WO戦略」、強みと脅威を組み合わせた「ST戦略」、弱みと脅威を組み合わせた「WT戦略」の4つの戦略展開を考えます。

SO戦略は、自社の強みを生かしつつ、機会を追求する戦略です。WO戦略は、自社の弱みを補いつつ、機会を追求する戦略です。ST戦略は、自社の強みを生かしつつ、脅威に対応する戦略です。WT戦略は、自社の弱みを補いつつ、脅威に対応する戦略です。

SWOT分析の結果をもとに、自社の方向性や優先順位を決定します。また、VUCA（Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧さ））な時代において、柔軟かつ迅速に変化に対応できる戦略を策定しましょう。

以下に、スタバにおけるSWOT分析の具体例を示します。

SWOT分析は、ビジネス戦略策定の第一歩となるフレームワークです。外部環境と内部環境を整理し、自社の強みと弱み、また機会と脅威を分析することで、自社の現在地を把握し、戦略の方向性を見いだすことができます。

自社のビジネスをより効果的に展開するために、SWOT分析を活用しましょう。